Tele Haase

Foto: Tele Haase

Was ist Eure Vision von New Work?

 

Unternehmen, die „New Work“ leben, kommen ohne Chefs aus. Warum? Weil sie in einer sich rasant wandelnden Welt, nur mit einer flexiblen Organisation, in der jeder Verantwortung übernimmt und innovativ sein darf, erfolgreich sein können. Das Unternehmen der Zukunft ist ein lernfähiger, sich ständig verändernder Organismus mit flexiblen Strukturen und ohne Hierarchien. Die Unternehmensprozesse und vor allem aber die Mitarbeiter dieser Prozesse, rücken in den Vordergrund. Selbstorganisiertes Denken und Handeln aller Mitarbeiter bildet den Kern von New Work. Was wie zu tun ist, wird nicht von einer Person allein, sondern von einem Team entschieden und anschließend gemeinsam umgesetzt – gern auch mit Experten aus dem Umfeld des Unternehmens. Dadurch entstehen Freiraum für Engagement und außergewöhnliche Ideen.

 

Wo steht Ihr in Hinblick auf die Vision und was sind die nächsten Schritte?

 

Seit 2013 ist TELE mit der neuen Organisationsstruktur und ohne klassische Hierarchien unterwegs. Wir organisieren uns selbstverantwortlich in Prozessen, entscheiden in Gremien und jeder TELE-Mitarbeiter bringt sich aktiv ein und verantwortet einen Teil des Unternehmenserfolgs. Wir haben herausgefunden, dass wir dann innovativ sind, wenn wir in Dialog mit anderen treten, auch über Unternehmensgrenzen hinweg. Deshalb sind wir „Simply Open“ und laden jeden, den es interessiert, ein, das Unternehmen im Rahmen der „TELE-Tea-Time“ kennenzulernen. Startups oder Bildungseinrichtungen docken wir im TELE-Kosmos an und manche von ihnen haben ihren Platz auch vor Ort im TELE-Hub gefunden. Zur Zeit gründen wir gerade die „Simply Open Academy“, in der Unternehmen künftig, wissenschaftlich begleitet, alles über den TELE-Way lernen können.

 

Was könnt Ihr Unternehmen raten, die am Anfang stehen?

 

New Work braucht Offenheit und Mut. Die Neugestaltung einer Organisation kann nur dann funktionieren, wenn Führungskräfte mit Begeisterung vorangehen, kein Problem damit haben, Verantwortung abzugeben und ihren Mitarbeitern Freiraum und Vertrauen schenken. Besonders wichtig ist dabei die transparente Kommunikation nach innen und außen, denn nur, wer alle Informationen hat, hat Spaß daran, ein Unternehmen selbstständig mitzugestalten.

 

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